Разработка бизнес-плана (ТЭО)

Бизнес-план (инвестиционного) проекта – это финансово-экономический и организационный план, представляющий собой анализ и экономическое обоснование реализуемости и эффективности инвестиционного проекта. Нередко разработка бизнес-плана предшествует технико-экономическому обоснованиюя инвестиций, а иногда – в несложных проектах, и вовсе позволяет обойтись без последнего.

Бизнес-план составляется на прединвестиционной стадии и является основным документом, позволяющим обосновать и оценить возможности инвестиционного проекта, определить доходы и расходы, рассчитать поток реальных денег, проанализировать безубыточность, окупаемость и другие показатели. Кроме того, это специальный инструмент управления проектом, форма изложения технико-экономического обоснования.

Основная задача бизнес-плана – дать целостную системную оценку перспектив проекта.

Бизнес-план организации способствует решению следующих задач:

  • формулировка кратко-, средне- и долгосрочных целей развития, стратегии и тактики их достижения;
  • определение видов деятельности, показателей затрат и доходов;
  • установление конкретных направлений деятельности организации, целевых рынков, системы сбыта, продвижения товаров;
  • оценка кадрового потенциала, финансового состояния;
  • оценка рисков и возможных потерь;
  • планирование финансовых потоков, инвестиционных кредитов.

Разработка бизнес-планов базируется на нормативно-правовых актах, действующих в Республике Беларусь: Инвестиционный кодекс, постановление Совета Министров Республики Беларусь от 08.08.2005 г. № 873 «О прогнозах, бизнес-планах развития и бизнес-планах инвестиционных проектов коммерческих организаций», постановление Министерства экономики Республики Беларусь от 31.08.2005 г. № 158 «Об утверждении правил по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов».

В соответствии с выше изложенными нормативными актами основными структурными элементами бизнес-плана выделяют: титульный лист, содержание, описательная часть бизнес-плана, приложения, справочные и иные материалы, подтверждающие исходные данные. В содержании указываются названия основных разделов и подразделов бизнес-плана, его приложений, а также даются ссылки на страницы.

Описательная часть бизнес-плана состоит из следующих основных разделов:

  • резюме (указываются суть проекта, общий объем инвестиций, график финансирования, партнеры, ссылка на секретность, валовой доход и чистая прибыль после выхода на целевые показатели, основные инвестиционные показатели, характеризующие эффективность инвестиций);
  • характеристика организации и стратегия ее развития;
  • описание продукции;
  • анализ рынков сбыта, стратегия маркетинга;
  • производственный план;
  • организационный план;
  • инвестиционный план;
  • прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности;
  • показатели эффективности проекта;
  • юридический план;
  • приложения (копии контрактов, лицензии и т.п., копии документов из которых взяты исходные данные, прейскуранты поставщиков).

Общие требования к подготовке бизнес-плана:

  • бизнес-план составляется с учетом отраслевых особенностей и специфики текущей, инвестиционной и финансовой деятельности организации и (или) проекта;
  • в случае реализации проекта в действующей организации финансово-экономические расчеты осуществляются в двух вариантах: с учетом реализации проекта и без учета реализации проекта;
  • каждый раздел формируется на основании достоверных исходных данных, подтвержденных исследованиями и оформленных соответствующими документами;
  • отдельными приложениями к бизнес-плану оформляются документы, подтверждающие исходные и другие данные, используемые в бизнес-плане.
Заказать!