Готовые работы

Совершенствование взаимодействия предприятия с партнерами цепи поставок

Поиск новых путей взаимодействия с партнерами цепи поставок имеет для компаний критически важное значение, так как все организации, включенные в цепь поставки, должны работать вместе над планированием продуктов, прогнозированием, производством, распространением и доставкой. Это также означает, что торговые партнеры должны совместно пересмотреть круг служебных обязанностей сотрудников и меру своей ответственности.

Расширение цепочки поставок за пределы внутренних операций осложняется необходимостью менять организацию работы всех сотрудников. При этом основная трудность связана с тем, что определенным категориям специалистов, между которыми никогда не было искренних отношений (производителям и продавцам, производителям и дистрибьюторам), приходится сотрудничать и доверять друг другу. Потребуется немало усилий, прежде чем удастся сформировать внутрикорпоративные процессы с привлечением людей, ранее не сотрудничавших между собой.

Управление бизнес-процессами в рамках цепей поставок, включающих несколько партнеров, – одна из основных проблем, с которыми сталкиваются компании.

Многие отказываются расширять цепочку поставок, потому что опасаются, что как только они начинают передавать информацию поставщику или партнеру, то сразу теряют контроль над этим процессом. Тем не менее, интеграция комплексной цепочки поставок на базе сотрудничества приносит в конечном итоге немало преимуществ.

Таким образом, в настоящее время благополучие и коммерческий успех предприятия всецело зависят от того, насколько эффективна его деятельность, и она должна быть ориентирована только на прибыльное, рентабельное хозяйствование, так как предприятие несет всю полноту экономической ответственности за свои решения и действия…………………………….

БИЗНЕС-ПЛАН ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Б.И. Гусаков

Объектом проектирования являются металлорежущие станки.
Структура пояснительной записки должна соответствовать разделам содержания учебного пособия. В записке приводится графическая интерпретация проектных решений, включающая графики:
1. График реализации проекта.
2. Структура себестоимости продукции.
3. Структура оборотного капитала.
4. График безубыточности.
5. График определения внутренней нормы рентабельности.
6. Финансовый профиль проекта, включая график возврата кредита.
7. График, характеризующий чувствительность проекта.

Логистический процесс управления закупками ОАО Знамя индустриализации

В современной рыночной среде процесс совершенствования логистического управления товародвижением объективно приводит к усилению интеграции организаций, участвующих в перемещении товаров. Возникает необходимость регулирования всей системы движения товаров, при этом эффективность цепи поставок определяется уровнем организационного оформления хозяйственных связей всех участников товародвижения. Эволюция логистических систем за рубежом доказывает, что они становятся одним из важнейших стратегических инструментов в конкурентной борьбе не только для отдельных организаций, но и страны в целом.

Сущность, критерии и показатели эффективности управления персоналом на примере СПК Рассвет отдел Термопласт

Основная цель системы управления персоналом на современном этапе состоит в том, чтобы, во-первых, привлечь к преобразованию общества сознательное трудоспособное население, мобилизовать трудовые ресурсы на активное участие в высококачественном и высокопроизводительном труде; во-вторых, укомплектовать все звенья государственной, хозяйственной, общественной работы инициативными и компетентными людьми, способными преодолеть инерцию и рутину.
Данная тема имеет особую актуальность в настоящее время, так как она затрагивает ряд немаловажных вопросов, которые помогают любой организации в ее эффективном функционировании.

Принципы управления предприятием на примере ЗАО Омега

Курсовая работа: 32 стр., 2 рис., 2 таб., 22 ист., 3 прил. Год написания: 2014. Код работы: 50032.

Основы отбора и подбора персонала (на материалах ОАО Лидапищеконцентраты)

Курсовая работа: 70 стр., 1 рис., 6 таб., 41 ист., 8 ист. Год написания: 2014. Код работы: 50031.

Производительность труда в организации, пути и резервы ее роста (на примере АПК Дзержинский)

Центральное место в производственной деятельности любой организации занимает труд и его результаты, поскольку с помощью рабочей силы создаётся прибавочный продукт. Это обстоятельство предопределяет отношение к рациональному использованию трудовых ресурсов, так как без коллектива работников не существует организации и без необходимого количества людей определённых профессий и квалификации ни одна организация не может достичь своей цели. Целью трудовой деятельности является получение результата, например производство продукции или услуги. Для любого работника или их группы имеет значение плодотворность этого результата, т. е. количество произведен-ной продукции (услуг) за единицу рабочего времени. И чем выше этот результат, тем меньше затраты на единицу результата, в том числе такие, как арендная плата за помещение, плата за электроэнергию и т. п. Следовательно, при высокой продуктивности труда с увеличением объемов продукции снижаются издержки на нее. Эффективность, продуктивность труда измеряют с помощью показателя производительности труда.
Выбор темы курсовой работы обоснован её актуальностью на современном этапе экономического развития нашей страны, так как производительность труда влияет на качество выпускаемой продукции, величину ее себестоимости и конкурентоспособность.

TOP