Виды организационных структур менеджмента. Линейная, штабная, функциональная, дивизиональная, линейно-функциональная.

72

Линейно-функциональная структура управления

Эта структура является распространенным видом структур бюрократического типа, характеризуется большим числом горизонтальных и вертикальных связей и незначительным участием низовых звеньев управления в принятий решений ь Руководители при этой системе делятся на линейных и функциональных Основой построения такой системы являются: а) линейная вертикаль управления б) специализация управленческого труда по функциональным признакам (техника, экономика, маркетинг, производство финансы и др.о).

Руководителю организации непосредственно подчиняются его заместители по функциям (маркетинг, финансы, персонал и т.п.) Общий руководитель осуществляет линейную действие на всех участников структуры, а руководители функциональных отделов (экономического, инженерно-технического и т.д.) оказывают функциональное содействие исполнителям работ.

Линейно-функциональные структуры управления наиболее эффективны там, где аппарат управления выполняет рутинные, часто, повторяющиеся и редко меняющиеся задачи и функции (на небольших предприятиях, а также на предприятиях с массовым или крупносерийным типом производства) Когда изделие становится сложнее или гибким линейно-функциональная структура меняется с целью снижения уровня централизации Одним из направлений децентрализации является внедрение линейно-штабная структура управления.

Дивизиональная структура управления

Такая структура относится к практике корпоративного управления, когда управляемая организация относится к разряду крупных и крупнейших по масштабу производства, численности работающих, а также характеризуется разнообразием выпускаемой продукции, большой емкостью рынков ее сбыта.

Основой формирования структуры этого типа является выделение в составе организации практически самостоятельных производственных «дивизионов» (за продуктами, регионами или рынками сбыта) и предоставление им оперативно-хозяйственной самостоятельности в получении прибыли при централизованном контроле.

Главными исполнителями при дивизиональной структуре управления являются руководители производственных отделений Организационное построение отделений проводится по следующим признакам:

а) за продукцией (услугами) продуктовая специализация или продуктовая структура управления;

б) за рынками, с ориентацией на потребителя — потребительская или рыночная специализация;

в) обслуживанием географических регионов — региональная или географическая специализация

Непосредственно в отделениях, а также при высшем руководстве создаются линейно-функциональные структуры управления Это приводит к росту расходов на содержание аппарата управления, компенсируется д децентрализацией и ростом эффективности В рыночных условиях хозяйствования многие украинские организаций (корпорации, акционерные общества, холдинги и т.д.) переходят на дивизиональную структуру управления, используя заложенные в ней возможности децентрализации и повышения эффективности производства.