Структура организации

slide_2

Структура организации определяет, каким образом должны быть распределены задачи, какой должна быть субординация, как организована координация, каковы модели взаимодействия.

Окончательное решение о выборе структур организации принимается на высшем уровне её менеджмента при помощи руководителей среднего и низшего звеньев. Задача менеджеров заключается в выборе такой структуры, которая наилучшим образом отвечала бы задачам и целям организации, позволяла ей эффективно взаимодействовать с окружающей средой, рационально распределять и направлять усилия сотрудников.

Структуры организаций отличаются друг от друга:

  • сложностью, т.е. степенью разделения деятельности на различные функции;
  • формализацией, т.е. степенью заранее установленных правил и процедур;
  • соотношением централизации и децентрализации (количеством уровней, на которых принимаются решения).

Рациональная структура организации предполагает комбинацию следующих трех факторов:

  • Реальные взаимосвязи между конкретными людьми.
  • Политика руководства и методы управления.
  • Полномочия и функции работников.

Имеется два типа организационных структур — формальные и неформальные.

Формальная структура — это структура организации, установленная системой менеджмента. Например, это объединение людей в группы, отделы, цехи, установление между ними рабочих связей и формальных линий связей и общения.