Современная система взглядов на менеджмент или новая управленческая парадигма.

struktura GB RB

Современная система взглядов на менеджмент (её нередко называют новой управленческой парадигмой) имеет такие принципиальные положения:

• Отказ от управленческого рационализма классических школ менеджмента, которая определяется прежде всего рациональной организации этой производства, уменьшением расходов, т.е. воздействие управления на внутренние факторы производства. Вместо этого на первое место в и суваеться проблема гибкости и адаптивности (приспособления) к постоянным изменениям внешней среды.Последнее характеризует ь ся как совокупность переменных, которые находятся за пределами организации и не являются сферой непосредственного влияния со стороны его менеджмента.Это прежде всего все те организации, а также люди, связанные с д Аной организацией в силу поставленных перед ними целей и выполнять ванных задач.Кроме этого, существует, так сказать, второй ряд сми нных внешней среды – социальные факторы и условия, которые, воздействуя прямо на оперативную деятельность организации, определяют стратегически важные решения, принимаемые ее менеджмен том.Важная роль здесь принадлежит экономическим, политическим, правовым, социально-культурным, экологическим, физико-географическим факторам и переменным. Значение факторов внешней среды резко повышается в связи с увеличением сложности всей си с темы общественных отношений (социальных, экономических, политических и др.), которые составляют среду менеджмента.Именно внешняя среда диктует стратегию и то ктику организации.

• Использование в управлении теории систем, облегчающих задачу рассмотрения организации в единстве ее составных частей, которые неразрывно связаны с внешним миром.

• Использование ситуационного подхода к управлению, согласно которому вся внутренняя организация есть не что иное, как ответ на различные по своей природе воздействие извне. Его центральный м омент – ситуация, т.е. конкретный набор обстоятельств, которые влияют на работу организации в данный период времени.Отсюда – признание ва жливость специфических приемов, с помощью которых выделяются факторы, воздействуя на которые, можно эффективно достичь целей.

• Признание социальной ответственности менеджмента как перед обществом в целом, так и перед отдельными людьми, которые работают в организации. Новая роль человека как ключевого ресурса требует от менеджеров усилий по созданию условий для реализации заложенных в человеке способностей к саморазвитию. Отсюда – н еобхидна внимание к таким факторам, как организационная культура (определяется наличием у всех работающих общих целей, их непосредственного участия в разработке путей достижения этих целей, заинтересованность в обеспечении общих конечных результатов организации), различные формы демократизации управления, участие трудящихся в прибылях, собственности, управлении.

• Важнейшей характеристикой менеджера на современном этапе является ориентация на новую социальную группу в организациях – когнитариат, мощность которого базируется на знании и использованию ни интеллекта, а не мускульной силы.

Новая система взглядов на управление известна в литературе как «управленческая революция», и это не случайно.Поскольку основные положения могут применяться, не вызывая немедленно ру и нации структур, систем, методов менеджмента, которые уже сложились, а дополняя их, постепенно приспосабливая к новым условиям.Так, все чаще используются системы управления на основе пре а ния изменений и на основе гибких, компромиссных решений.Они учи о вуют необычность и неожиданность будущего развития.Орган изации все чаще обращаются к методам стратегического планирования и управления, рассматривая внезапные резкие изменения во внешней среде выше, в технологиях, конкуренции как реалии современной экономической жизни, которое требует новых приемов менеджмента.Соответствующим ч ином меняются и структуры управления, в которых предпочтение отдается децентрализации; организационные механизмы больше приспосабливаются к выявлению новых проблем и разработки новых решений, чем в конт роль за выполнением уже принятых.Маневры в распределении ресурсов ценится выше пунктуальность в их ис зования.